导读：其实谁也没有抢到互联网电视阵营企业陨落留下的彩电市场蛋糕。因为所有彩电企业在2017年都面临着来自市场和消费需求的市场萎缩，都遭遇销量下跌带来的争夺战消重中之重经营困局。



　　从乐视电视在激烈的和用户彩电竞争中杀出重围，到乐视整个生态体系崩溃，彩电一切似乎都来的市场太快了些。身处这一场风暴中心，争夺战消重中之重乐视超级电视成败与否，和用户也直接影响了互联网电视行业乃至整个彩电行业的彩电市场竞争态势。但是市场市场永远是残酷的，随着互联网电视集体颓势，争夺战消重中之重彩电市场的和用户未来似乎仍然少不了厮杀肉搏。

　　如今摆在乐视面前的彩电当务之急还是还债。1月4日晚，市场酷派公告称大股东贾跃亭已向威日创投出售约8.97亿股公司股份，争夺战消重中之重占公司已发行股本的17.83%。为了应对资金危机，现在乐视不得不以亏本价套现。这也意味着，乐视不再是酷派单一大股东。

　　在2016年，乐视超级电视上市三年之际已经累计销量达到700万台，并数度占据线上销量榜单首位，当时乐视已经拥有冲击市场前三的能力。但从2016年底，不断被曝出的资金链负面，不可避免地波及到电视业务。乐视电视目前的市场份额同期大幅下滑三分之二。



　　乐视的问题到底在哪?很多乐视的员工包括行业内部人士，都不认为乐视电视本身的业务和生态有问题。包括乐视影业、体育、云平台等业务单元支撑的乐视体系，都是以用户为基础的模式创新，乐视通过电视已经能够掌握实时用户数据图，并对用户进行“标签化”，而这一运作方式无疑就是所有企业所追求的大用户数据。

　　模式再好，乐视电视的失败却是事实。正所谓“一荣俱荣、一损俱损”，对品牌的不信任，导致乐视上下游产业链的关系竞争，加上舆论压力，整个市场对乐视产品开始不信任。2017年，倒下的不仅仅乐视，整个互联网电视品牌的日子都不好过。经过一轮淘汰，互联网电视的玩家只剩下暴风、小米和微鲸。数据称，微鲸2017年不过卖了几十万台电视。而暴风线下销量也处于下滑中，正极力扩张线下渠道。

　　表面上看，小米和夏普成了最大赢家，抢夺了乐视的大部分市场。中怡康的数据显示，2017年1-7月，小米的线上销量同比增长率高达91.2%;另一位“抢食者”则是夏普。在富士康的推动下，夏普2017年在市场掀起了一轮价格风暴，夏普前三季度中国市场的出货量为240万台，同比增长246%。但是与此同时，夏普牺牲也很大，自己了打破高端品牌的身份，如果想重回高端恐怕也没那么容易。

　　其实说到底，市场竞争永远是争夺战、进行时，而抢夺的并不是哪个品牌的市场空间，而是消费者和用户的认可。在未来，不管是乐视、小米，还是夏普、三星、海信、TCL，谁更能适应用户和需求，谁才能成为最终赢家!